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個人激情的力量

作者: admin999 日期: 2012-09-19 訪問 : 2746


 
   作者:Eileen Gittins  發布于:2010-05-27
   創業者要將自己喜歡做的事轉化為成功的企業,該如何進行?  
   大約10年前當我在為自己第二次創業籌資的時候,遇到了一位由原先的創業者轉型的風險投資人,她又決定重返創業前線了。很顯然操持新公司讓她感覺非常幸福,快樂得旁若無人。我記得當時曾懷疑地問自己“她有這么值得高興么?”因為她的新公司開發的是后端技術(back-end technology),說實話,換了我實在高興不起來。
   我對她的新公司贊賞不贊賞無關緊要,要緊的是她中意自己在做的事業。而我也意識到我愛看到她做自己喜歡的事。這讓我有點領悟。顯而易見,從她身上洋溢出的那種高昂的激情,不僅僅是出于什么責任心,而是因為一種人生意義,而且同樣重要的是,一種人生樂趣。
   大多數人覺得工作就是他們每天做的事情,而不覺得工作是他們要做成的事情。如果老板能在公司里建立起一種企業文化,讓員工覺得工作是給他們的特權而不是給他們的資格,就會發生不可思議的魔力。那些成功的硅谷公司就是這么做的:他們利用了個人激情的力量。
   創業第一課:做你想做的  
   這條是我自己創業經歷體會出的第一個經驗:做自己想做的。飛奔在人生之路上,好事壞事不斷落到你頭上,總有些日子你會迷失自己,所以最好有些足夠大的目標支撐你前行的信念。要大到“我就是抑制不住要做”的程度。就像畫家承認自己拼命作畫是因為克制不住,作家承認自己寫書是因為停不下筆。做你想做的,要遠遠超過賺錢糊口的需要。  
   創業第二課:激情要勇于示人  
   在男性統治的商界做一位女CEO,自然會傾向于告誡自己“得更像個男人才行”。這種典型暗示把自己塑造成在工作場所持有非情緒化的、公事公辦的處事風格。讀到這里的女性朋友,請務必克服這種暗示。請重新披上你激情洋溢的衣裳吧。男性也同樣如此。激情是能感染人的。愛自己所從事的工作并勇于將自己的激情示人——無論是潛在的投資人,還是客戶、雇員或合作人,每個人都喜歡和這樣的你合作共事,因此在展示時不要有顧慮。  
   2004年末,當時我正在為自己的圖書出版公司Blurb四處籌資,這是逆流而行的一個投資舉動。所有的東西都跟網絡掛上關系。我的生意卻是要將數字版的作品轉換成紙質版,我知道,這很瘋狂。  
   最后Blurb還是籌到了資金,原因有很多,但我覺得最主要的一條就是,不僅在于當時我們對這個事業多有激情,更重要的是我們讓周圍的人都切實感受到了這種激情。除了這個事業本身就很棒,還有工作帶來的無窮樂趣,想想吧,你能讓每個人都通過寬帶連接,只要10美元就能將書在全世界出版。我們怎能不全情投入?  
   創業第三課:雇傭有激情有好奇心的人  
   我們建設團隊時并不最看重個人的技術。我們選的人,要有激情,對任何事物都有熱情。面試的交談都很棒:對于應聘者,我更多觀察他的小處,觀察“非商業性”的片刻,而不僅是正襟危坐談論搜索引擎營銷(SEM)或是敏捷軟件開發。拿激情來衡量面試者的結果是,我們招攬的人才里有拳擊手,有駕校的教練,有業余DJ,有劇院舞臺經理,有舊金山海灣漿手,還有滿腦子點子的劇本作家。而那些毫無激情的應聘者里則沒有人得到機會。  
   無論我們雇員的創意細胞有多豐富,這些員工是能“打動”我們客戶的人。當結果甚至比預想的還要出色時,他們理解到創意活動的過程有多劇烈,它的意義有多重要,它有多特別。這就是Blurb公司的核心競爭力,是前途所系。理解了這一點的員工將會為我們客戶創造非凡的體驗——無論是軟件,我們的網站,客戶拿到的書刊質量或他們享受到的服務,無不如此。  
   我們員工的天生的好奇心會引領他們發現新的商機,原因不在于這是他們的工作內容,而是因為這已經融入了他們的血液。
 
   創業第四課:故事的力量
 
   最近我們和公司全球市場開發的人員開了一次會。當被問及是怎么向人介紹Blurb的時候,出乎我的意料,他們每個人都講了同一個故事:創立公司的老板以前是一位攝影師(以及屢次創業的創業家),她一直為以前創業合作過程中的同事拍照并愿意以這些影像和回憶作為禮物回饋給他們。由于不能把網站當禮物,她打算做一本圖書。她發現這個主意代價太大太難完成。結果是:出于某些人的真實需要,出于某些要表達的意愿,出于某些人的設計感,出于某些人對影像質量的苛求,出于某些社區的朋友要分享的目的,Blurb就這么成立了。
這么個故事是可信的,能看到人情味,而且這個故事本身就完全說明問題了。

上翻:人生一課
下翻:創業中11個最重要的問題
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